Während des letzten AAL-Forums im September in Aarhus (Dänemark) diskutierten 3 Partner des DAPAS-Projektes Ana Luísa Jegundo (Projektmanagerin, Innovationsabteilung, Cáritas Coimbra), MSc Simone Stückler (Projektmanagerin, exthex GmbH) und Iñaki Bartolome (CEO , Ideable) über die Stärken und Schwächen von AAL-Projekten insbesondere im Hinblick auf ihren wirtschaftlichen Erfolg und die Gründe, warum sie möglicherweise keine Investitionen oder Kunden in Form von öffentlichen Verwaltern, Telecare- und Home-Care-Agenturen anziehen. Die ersten 15 Minuten des Workshops waren entscheidend, um das Interesse des Publikums zu wecken, das angeregt Fragen stellte, was uns zu der Erkenntnis führt, dass 45 Minuten für dieses Thema zu kurz waren. Folgende Schlussfolgerungen können wir ziehen:
- We need to solve real problems and needs from real potential clients. So we need to connect to those needs, make them public and then create projects and products to solve them. Now projects come from research companies that maybe did not detect any previous need in the market.
- Am Ende der Projekte fehlt eine gewisse Unterstützung, um die Lösungen für die Kunden attraktiv und für öffentliche und private Investoren wettbewerbsfähig zu halten. Die Projekte sollten mit einem Produkt abgeschlossen werden, das näher an der Produktion liegt, um die Lücke zwischen Projektende und Kommerzialisierung zu vermeiden.
